• يضمن التشغيل السلس لعملية الإنتاج، وتلبية الكميات المطلوبة ومعايير الجودة، وضمن الإطار الزمني المحدد، استناداً إلى تخطيط الإنتاج والمبيعات. • إعداد وتقديم تحليل شهري لإنتاجية المصنع لجميع أقسام الإنتاج لرئيس التصنيع، مع مراعاة الاستغلال الأمثل للموارد المتاحة والقوى العاملة. • تحديد الهياكل التنظيمية للمصنع لجميع العاملين بالمصنع بما في ذلك العمال المؤقتين والموسميين. • تلقي التقارير الأسبوعية من جميع أقسام المصنع، ومناقشتها، وتوفير التعليمات والإرشادات المناسبة لضمان سلاسة عمليات المصنع. • إعداد ورصد إجراءات التشغيل القياسية (SOPs) لمراحل الإنتاج المختلفة. المراقبة اليومية لنظام تخطيط موارد المؤسسات وإصدار التقارير اللازمة ومراجعتها والتأكد من مطابقتها للواقع. • التأكد من تنفيذ وتطوير إجراءات السلامة والصحة المهنية وتأمين الإمدادات اللازمة واعتماد خطط الإنقاذ والإخلاء والإسعافات الأولية. • التحكم في مصاريف المصنع ضمن الميزانيات المتفق عليها مع مدير عام التصنيع، وإعداد الخطط المبادرة والتشغيلية التي تقلل من تكاليف التصنيع وتساهم في تحقيق مصالح الشركة، ومراقبة تنفيذها. ويهدف ذلك إلى تحقيق الاستخدام الأمثل للموارد المتاحة وتقليل الخسائر. • تحليل الانحرافات وإعداد التقارير المتعلقة بها وتقديم الحلول المناسبة لمعالجتها ومنع تكرارها. • مراقبة نسب التكلفة وانحرافاتها والعمل على إيجاد الحلول والمشاريع لتقليل تكاليف التشغيل. • التنسيق الكامل والمستمر مع إدارة الجودة والخدمات لضمان الامتثال الكامل لمعايير الجودة المعمول بها وتحقيق أعلى مستويات الجودة الممكنة، ومراجعة تقارير الجودة الخارجية، والتعاون لحل مشاكل العملاء. • التنسيق المستمر والفعال مع الإدارة الهندسية فيما يتعلق بالمشاريع الجديدة وأعمال الصيانة، بما في ذلك الإبلاغ والتنسيق لحل الأعطال غير المتوقعة والتحضير لتنفيذ جداول الصيانة الوقائية. • التنسيق مع إدارة التوريد والمشتريات فيما يتعلق بتوافر ونوعية المواد الخام المطلوبة لتجنب نفاذ المخزون. • التنسيق المستمر مع الموارد البشرية (التوظيف) فيما يتعلق بالاحتياجات من القوى العاملة الدائمة والموسمية ومؤهلاتهم، بما يتماشى مع تنفيذ الخطة التشغيلية الموضوعة. • حضور بعض المقابلات الفنية للتأكد من المهارات الفنية المطلوبة والمشاركة في قرار التوظيف. • المشاركة في وضع مؤشرات تقييم الأداء للفريق، مع التقييم الدوري المستمر. • تقييم أداء قسم الإنتاج وفقاً لمؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) (جودة المنتج، شكاوى العملاء، تقارير الجودة، الالتزام بممارسات التصنيع الجيدة، تناقضات الكمية، الإنتاجية، زيادة الربحية، وتكاليف المواد الخام). • تحديد واعتماد الاحتياجات التدريبية بناءً على قياسات الأداء مقابل المعايير المعمول بها لأقسام المصنع المختلفة بشكل منتظم، واتخاذ الخطوات اللازمة للتواصل واتخاذ القرارات وتقديم الدعم وفقًا لمستويات الأداء. • واجبات أخرى يكلفه بها الإدارة