تحديد الرؤية والاستراتيجية للرقابة المالية عبر المجموعة. قيادة والإشراف على رؤساء الأقسام وقادة الفرق والمشرفين والمتخصصين. مواءمة أهداف الرقابة المالية مع حوكمة الشركات واستراتيجية الأعمال. وضع سياسات وإجراءات الرقابة الداخلية على مستوى المجموعة. ضمان الاتساق عبر الشركات التابعة مع التكيف مع المتطلبات الخاصة بالصناعة. قم بمراجعة وتحديث أطر التحكم بانتظام لتعكس التغييرات التنظيمية وديناميكيات السوق. الإشراف على تقييمات المخاطر للمعاملات ذات القيمة العالية. تطوير وإنفاذ استراتيجيات تخفيف المخاطر على مستوى المجموعة. تقديم تقارير المخاطر والتوصيات إلى المدير المالي والمجلس التنفيذي. العمل كحلقة وصل أساسية مع المراجعين الداخليين والخارجيين. ضمان الامتثال للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية/مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً وسياسات الشركة والمتطلبات التنظيمية عبر جميع الشركات التابعة. التأكد من أن الشركات التابعة تحافظ دائمًا على استعدادها للتدقيق. الموافقة على تقارير الرقابة المالية الموحدة التي يعدها رؤساء الأقسام. تقديم التقارير على المستوى التنفيذي إلى المدير المالي / الرئيس التنفيذي. تسليط الضوء على نقاط الضعف النظامية واقتراح التدابير التصحيحية. إنشاء آليات للكشف عن الاحتيال ومنعه عبر الشركات التابعة. قيادة التحقيقات في حالات الاحتيال أو سوء الإدارة المشتبه بها، وضمان تنفيذ الإجراءات التصحيحية. الشراكة مع الميزانية والتخطيط والخزانة ورؤساء الشؤون المالية الفرعية لمواءمة الضوابط مع الواقع التشغيلي. توفير التوجيه الاستراتيجي لمديري التصنيع ومديري تجارة التجزئة والقادة الفرعيين الآخرين. بناء القدرات القيادية ضمن وظيفة الرقابة المالية. رؤساء أقسام المرشدين وقادة الفرق، مما يضمن تخطيط التعاقب الوظيفي والتطوير الوظيفي. قيادة مبادرات التحسين المستمر، بما في ذلك الأتمتة والرقمنة وتحسين سير العمل. ممارسات الرقابة المرجعية وفقًا لأفضل المعايير العالمية.