قيادة التخطيط المالي والتنبؤ بسلسلة التوريد والإنتاج، بما في ذلك النفقات التشغيلية والخدمات اللوجستية وتكاليف التصنيع.  العمل كشريك مالي موثوق به للمشتريات وسلسلة التوريد وعمليات المصنع، ودعم القرارات التشغيلية والتكتيكية.  إجراء تحليل التباين (التكاليف الفعلية مقابل التكاليف القياسية) للمواد والعمالة والنفقات العامة، وتحديد الدوافع الرئيسية.  مراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية التشغيلية مثل التكلفة لكل وحدة والإنتاج والكفاءة والاستخدام والنفايات.  تتبع تكاليف التحويل وتكلفة المصنع في الساعة، مع تسليط الضوء على فرص التحسين.  تحليل مستويات المخزون والأصناف بطيئة الحركة ومخاطر التقادم.  تقييم تكاليف الخدمات اللوجستية والتوزيع والتوصية بمبادرات التحسين.  ضمان التوافق بين الأداء التشغيلي والأهداف المالية (AOP).  تقديم رؤى قابلة للتنفيذ لتحسين التحكم في التكاليف والإنتاجية.  دعم الإغلاق الشهري من خلال التحقق من صحة البيانات التشغيلية وتخصيصات التكلفة.  إعداد تقارير الأداء ولوحات المعلومات للعمليات والإدارة.  تحديد المخاطر المالية التشغيلية واقتراح إجراءات التخفيف.  قيادة التحسين المستمر في إعداد التقارير ودقة البيانات.  الإشراف على أعضاء الفريق المبتدئين وتوجيههم حيثما أمكن ذلك.