1. استراتيجية العلامة التجارية وإدارتها تطوير وتنفيذ استراتيجيات العلامة التجارية التي تضع أحمد السلاب كشركة رائدة في السوق في مجال السيراميك ومواد التشطيب. تحديد والحفاظ على وضع واضح للعلامة التجارية عبر قطاعات العملاء المختلفة (التجزئة والمقاولين والمطورين). ضمان اتساق هوية العلامة التجارية عبر صالات العرض والمنصات الرقمية والمواد التسويقية. تحديد الفرص لتعزيز حقوق ملكية العلامة التجارية، والرؤية، والتمايز في السوق. 2. الحملات التسويقية والتنفيذ تخطيط وتنفيذ حملات تسويقية متكاملة لزيادة عدد الزوار والمبيعات في صالة العرض. تطوير خطط تسويقية سنوية وربع سنوية تتماشى مع أهداف العمل والموسمية (على سبيل المثال، شهر رمضان، فترات ذروة البناء). إدارة الحملات عبر الوسائط الرقمية ووسائل التواصل الاجتماعي والإعلانات الخارجية والعلامات التجارية داخل المتجر. تتبع أداء الحملة (الإقبال، التحويل، عائد الاستثمار) وقم بالتحسين وفقًا لذلك. 3. أبحاث السوق والرؤى قم بتحليل شرائح العملاء بما في ذلك أصحاب المنازل والمقاولين والمطورين لفهم سلوك الشراء. مراقبة أنشطة المنافسين والأسعار وعروض المنتجات في سوق السيراميك ومواد التشطيب. ابق على اطلاع دائم بأحدث الاتجاهات في التصميم الداخلي والمواد وتفضيلات العملاء. ترجمة الأفكار إلى استراتيجيات قابلة للتنفيذ لتحديد موضع المنتج وتسويقه. 4. مراقبة الأداء وإعداد التقارير تتبع مؤشرات الأداء الرئيسية مثل الوعي بالعلامة التجارية، وحركة المرور في صالة العرض، وأداء المبيعات، وفعالية الحملة. إعداد تقارير منتظمة تحتوي على رؤى وتوصيات. استخدم بيانات المبيعات وإدارة علاقات العملاء لتحديد فرص النمو وتحسين عائد الاستثمار التسويقي. 5. إدارة المنتج والإطلاق قيادة إطلاق منتجات جديدة (بلاط، بورسلين، أدوات صحية، مواد تشطيب). التنسيق مع فرق الفئة والمشتريات وصالة العرض لضمان الاستعداد والتوافر. تطوير خطط الإطلاق بما في ذلك العروض الترويجية والعروض والدعم التسويقي. مراقبة أداء المنتج بعد الإطلاق وضبط الاستراتيجيات وفقًا لذلك. 6. المحتوى والإشراف الإبداعي الإشراف على تطوير جميع المحتويات التسويقية بما في ذلك صور المنتج ووسائل التواصل الاجتماعي والحملات. تأكد من أن المحتوى يعكس موقع العلامة التجارية والجودة وإلهام التصميم. إدارة الفرق والوكالات الإبداعية لتقديم مخرجات عالية الجودة. مراجعة والموافقة على جميع المواد التسويقية. 7. إدارة أصحاب المصلحة والوكالة تعاون مع فرق المبيعات والعمليات وصالات العرض لمواءمة التسويق مع احتياجات العمل. إدارة العلاقات مع الوكالات الخارجية والبائعين. بناء شراكات مع المطورين والمقاولين والمصممين لتوسيع نطاق الوصول إلى السوق. 8. إدارة الميزانية تطوير وإدارة ميزانية التسويق عبر جميع القنوات. مراقبة الإنفاق وضمان تخصيص الموارد بطريقة فعالة من حيث التكلفة. تتبع عائد الاستثمار وتحسين الاستثمارات لتحقيق أقصى قدر من التأثير.