إعداد الميزانية والتنبؤ: تطوير ميزانيات التشغيل السنوية والحفاظ عليها لكل وحدات الأعمال، والتنبؤ بالنفقات، وتتبع خطوط الأساس للتكلفة لكل (وحدات الأعمال والمشاريع) تحليل التباين: تحليل الفرق بين التكاليف الفعلية والتكاليف المدرجة في الميزانية (المواد، العمالة، النفقات العامة، إلخ) لكل وحدات الأعمال/المشاريع. المخزون والتكلفة: الإشراف على محاسبة المخزون والتحقق من تكاليف المواد الخام وضمان معايير دقيقة لتكلفة المنتج. مراقبة الإنتاج: زيارة مواقع التصنيع (مدينة السادات) لمراقبة سير عمل التصنيع وتحديد تحسينات العملية لتقليل تكلفة الإنتاج. التقارير المالية: إعداد تقارير شهرية/سنوية عن كفاءة الإنتاج والربحية للإدارة (لكل وحدة عمل/مشاريع). إدارة النفقات الرأسمالية: إدارة مشاريع الإنفاق الرأسمالي لضمان توافقها مع الميزانيات والعائد المتوقع على الاستثمار (ROI).