تحديد نطاق المشروع وأهدافه وتسليماته التي تدعم أهداف العمل بالتعاون مع مدير قسم البحث والتطوير وأصحاب المصلحة. تطوير خطط المشروع الشاملة التي تغطي جميع المجالات المتعلقة بالمشروع مثل إدارة النطاق وإدارة الوقت وإدارة المخاطر وإدارة الجودة. تعيين وإدارة توقعات المشروع بشكل مستمر مع أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة الآخرين من خلال إنشاء وتنفيذ استراتيجية اتصال فعالة. قم بإبلاغ مخاطر المشروع وقضاياه إلى أصحاب المصلحة المعنيين وتصعيدها عند الاقتضاء. تحديد الموارد المطلوبة وإشراكها، والتأكد من معرفة التوقعات وإدارتها والوفاء بها ضمن قيود المشروع. إدارة الموارد بفعالية وكفاءة لضمان تحقيق أهداف الميزانية وخطة المشروع. تقدير الموارد والمشاركين اللازمين لتحقيق أهداف المشروع. التأكد من أن تقدم العمل يسير وفقًا لرسومات التصميم والمواد والمواصفات المعتمدة. متابعة سير العمل والتأكد من أن المشاريع في تطور دائم للوصول إلى أعلى مستوى من الجودة. مراجعة فواتير المشروع مقابل كميات العمل المنفذة ومراقبة أداء التكلفة الفعلية للمشروع مقابل الميزانية المخططة للحفاظ على تكلفة المشروع دون أي زيادات غير ضرورية. متابعة الجدول الزمني للمشروع للتأكد من تسليم المشروع في الموعد المحدد. إدارة المستندات الفنية للمشروع وأدلة التقدم للتأكد من امتثال جميع السجلات لمتطلبات عقد المشروع وتطويرها ليتم أرشفتها بطريقة متسقة بالتنسيق مع قسم مراقبة مستندات المشاريع.