1. قيادة عمليات إعداد الميزانية السنوية والتنبؤ الدوري.  السيطرة بكفاءة على الميزانية. تطوير وصيانة النماذج المالية لدعم تخطيط الأعمال.  تحليل الأداء المالي وتحديد الفروق وتقديم رؤى قابلة للتنفيذ.  الشراكة مع وحدات الأعمال لمواءمة الخطط المالية مع الأهداف الإستراتيجية.  2. التقارير الإدارية إعداد التقارير الإدارية الشهرية والفصلية والسنوية.  التقارير الشهرية للميزانية الفعلية مقابل. تقديم لوحات معلومات مالية ومؤشرات أداء رئيسية عالية الجودة للقيادة العليا.  تقديم تعليق واضح على النتائج المالية والمخاطر والفرص.  3. 3. الرقابة المالية والدقة ضمان اتساق ودقة البيانات المالية عبر الأنظمة والتقارير.  التعاون مع فرق المحاسبة للتحقق من صحة النتائج المالية.  دعم عمليات إغلاق نهاية الشهر ونهاية العام من منظور FP&A.  4. الدعم الاستراتيجي دعم التخطيط الاستراتيجي طويل المدى وقرارات الاستثمار.  إجراء تحليل السيناريو ونمذجة الحساسية.  تقييم حالات العمل والنفقات الرأسمالية والمبادرات الجديدة.  5. إدارة أصحاب المصلحة العمل كشريك تجاري مالي رئيسي للفرق التشغيلية والتنفيذية.  تقديم الرؤى المالية للإدارة العليا وأعضاء مجلس الإدارة.  التنسيق مع المراجعين الخارجيين والاستشاريين عند الحاجة.  6. تحسين الأنظمة والعمليات تعزيز أدوات التخطيط المالي وأنظمة إعداد التقارير والأتمتة.  قيادة التحسين المستمر في عمليات FP&A وكفاءة إعداد التقارير.