استراتيجية وخريطة الطريق لتكنولوجيا المعلومات العمل كمستشار رئيسي لتكنولوجيا المعلومات للمدير العام واللجنة التنفيذية. تقديم تحديثات شهرية لأداء تكنولوجيا المعلومات وتقارير تقنية ربع سنوية على مستوى مجلس الإدارة. حدد ميزانية تكنولوجيا المعلومات للمجموعة - النفقات التشغيلية والنفقات الرأسمالية - وتأكد من التنفيذ المنضبط وتتبع القيمة. قيادة أجندة التحول الرقمي - الأتمتة والتكامل وذكاء الأعمال والاستخدام الانتقائي للذكاء الاصطناعي/التعلم الآلي حيث يؤدي إلى القيمة التشغيلية. مكتب البنية التحتية والخدمات الإشراف على البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات للمجموعة - الشبكات والخوادم (المحلية والسحابية)، وحوسبة المستخدم النهائي، والاتصال الهاتفي، والاتصال عبر المقر الرئيسي والمواقع التشغيلية. قم بتشغيل مكتب خدمة تكنولوجيا المعلومات للمجموعة لاتفاقيات مستوى الخدمة المحددة - الاستجابة للتذاكر، ووقت الحل، وحل الاتصال الأول، ورضا المستخدم. التأكد من أن ترتيبات التعافي من الكوارث واستمرارية الأعمال لجميع الأنظمة الحيوية موثقة ومختبرة وذات مصداقية. الأمن السيبراني وإدارة البيانات امتلك وضع الأمن السيبراني للمجموعة - حماية نقطة النهاية، وإدارة الهوية والوصول، وأمن البريد الإلكتروني، والاستعداد للاستجابة للحوادث. تنفيذ وإدارة معايير إدارة البيانات - ضوابط الوصول، والفصل بين الواجبات في نظام معلومات الموارد البشرية (HRIS) ونظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP)، وتسجيل التدقيق، والاحتفاظ بالبيانات. ضمان الامتثال للوائح حماية البيانات المصرية المعمول بها والتزامات البيانات التعاقدية للعملاء والشركاء. تكنولوجيا المعلومات للموقع التشغيلي  توفير دعم تكنولوجيا المعلومات والتكامل لعمليات الموانئ - أنظمة التشغيل الطرفية، وقياس المعدات عن بعد (حيثما أمكن)، وإعداد التقارير التشغيلية. تأكد من أن تكنولوجيا المعلومات التشغيلية يمكنها تحمل متطلبات البيئة القاسية والتحولات المتعددة والمواقع المتعددة دون أن تصبح عنق الزجاجة للأعمال. قيادة الفريق وإدارة البائعين قيادة فريق تكنولوجيا المعلومات بالمجموعة وتدريبه وتطويره - مهندسو دعم التطبيقات ومهندسو البنية التحتية ومكتب الخدمة وقادة تخطيط موارد المؤسسات/نظام معلومات الموارد البشرية. تحديد نموذج تشغيل تكنولوجيا المعلومات عبر المقر الرئيسي والمواقع؛ تحقيق التوازن بين الإدارة المركزية والاستجابة على مستوى الموقع. إدارة مجموعة موردي تكنولوجيا المعلومات - الاختيار والتعاقد ومراجعة الأداء والتجديد - مع الفصل الواضح للواجبات بين المواصفات والاختيار والموافقة. الحوكمة والمخاطر وإعداد التقارير الحفاظ على سجل مخاطر تكنولوجيا المعلومات للمجموعة والتأكد من أن المخاطر العليا (الإلكترونية، وتوافر التطبيقات، وتركيز البائعين، والاعتماد على الشخص الرئيسي) قد قامت بتوثيق إجراءات التخفيف والمالكين. قم بتقديم تقارير شهرية عن بطاقة أداء تكنولوجيا المعلومات - مدى توفر التطبيق، واتفاقيات مستوى الخدمة الخاصة بالتذكرة، وتسليم المشروع، والوضع الإلكتروني، والإنفاق مقابل الميزانية. الشراكة مع الموارد البشرية في خارطة طريق نظام معلومات الموارد البشرية، ومع الشؤون المالية في تخطيط موارد المؤسسات وإعداد التقارير، ومع العمليات في أولويات تكنولوجيا المعلومات على مستوى الموقع.