المسؤوليات الرئيسية 1. استراتيجية التحسين المستمر والحوكمة تطوير ونشر استراتيجية التحسين المستمر لسلسلة التوريد بما يتماشى مع أهداف الشركة والأعمال.  إنشاء إطار حوكمة وخريطة طريق CI ونموذج تحديد الأولويات عبر جميع وظائف سلسلة التوريد (التخطيط والمشتريات والتخزين والتوزيع).  قيادة اللجان التوجيهية CI متعددة الوظائف ومراجعات الأداء.    2. تحسين العملية والتميز تحديد وتصميم وتنفيذ تحسينات العملية عبر سلسلة التوريد الشاملة.  توحيد أفضل الممارسات عبر وحدات الأعمال والمواقع.  ضمان تكامل مبادرات Lean و Six Sigma والتحول الرقمي.  دفع التبسيط والقضاء على الأنشطة التي لا تضيف قيمة.    3. إدارة الأداء والتحليلات تحديد ومراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية لسلسلة التوريد (OTIF، دورات المخزون، دقة التنبؤ، مستوى الخدمة، تكلفة الخدمة).  استخدم التحليلات المتقدمة لتحديد فرص التحسين والأسباب الجذرية.  لوحات معلومات الأداء الرائدة وآليات إعداد التقارير على مستوى الشركة.    4. التعاون بين الوظائف الشراكة مع فرق التصنيع والجودة والتنظيم والمالية والتجارية لضمان التوافق مع مبادرات التحسين.  العمل كواجهة رئيسية بين فرق سلسلة التوريد بالشركة والموقع.  دعم المواءمة بين المعايير العالمية والتنفيذ المحلي.    5. التحول الرقمي والابتكار قيادة مبادرات CI الرقمية بما في ذلك الأتمتة وأنظمة التخطيط المتقدمة وأدوات رؤية البيانات.  تحديد وتنفيذ حلول مبتكرة لتعزيز مرونة سلسلة التوريد ومرونتها.  التعاون مع فرق تكنولوجيا المعلومات والفرق الرقمية بشأن تحسينات النظام.    6. بناء القدرات وتنمية الثقافة تطوير قدرات CI عبر فرق سلسلة التوريد من خلال برامج التدريب والتوجيه والاعتماد (Lean / Six Sigma).   تعزيز ثقافة التحسين المستمر والمساءلة والتميز في الأداء.  تحديد وتطوير أبطال CI عبر الوظائف.    7. الالتزام وإدارة المخاطر تأكد من أن جميع مبادرات CI تتوافق مع المعايير التنظيمية الصيدلانية (GxP، الناتج المحلي الإجمالي، وما إلى ذلك).  دمج اعتبارات الجودة والامتثال في تحسينات العملية.  تحديد وتخفيف مخاطر سلسلة التوريد من خلال مبادرات التحسين الاستباقية.