قم بمراجعة وتطوير الجدول الزمني / الاسترداد الأساسي (إذا لزم الأمر) وتعيين موارد المشروع بالتفصيل بالإضافة إلى التكاليف والتدفق النقدي.  دمج الانضباط المختلف للمشروع في الجدول الزمني لتلبية متطلبات وقيود كل تخصص. إصدار تقرير يومي / أسبوعي / شهري لجميع عمليات المراقبة والتحكم في تقدم الموقع ليتم إرساله إلى مدير مراقبة المشاريع والاستشاري أيضًا. تطوير الرسم البياني للموارد، وإجراء تسوية الموارد لتلبية توافر الموارد. مشاركة وتنسيق التحديثات المتعلقة بالجداول والمخرجات مع مهندسي التكلفة للتأكد من أن مؤشرات الأداء الرئيسية المعدة تعكس حالة الموقع الفعلية.  قم بتحديث الجدول الزمني للمشروع ومراقبة التقدم المحرز في المشروع للتحقق من أن الجدول الزمني المحدث يتوافق مع الجدول الزمني الأساسي المعتمد وتسليط الضوء على القضايا الحاسمة ومجالات الاهتمام وتقديم التحليل لمدير المشروع وموظفي الإدارة. مراقبة ومراقبة جدول تقدم المشتريات والهندسة. مراقبة ومراقبة تقدم المقاولين من الباطن إعداد تقرير ختامي بالتنسيق مع فريق المشروع ليكون مرجعاً للشركة للمشاريع القادمة "الدروس المستفادة". اقتراح خطط الاسترداد الموصى بها لإكمال الجدول الزمني للمشروع لضمان تغطية القضايا والافتراضات الهامة. تحليل الأوامر التغييرية وتقدير تأثيرها الزمني على المشروع. التعاون والتنسيق مع أعضاء فريق موقع المشاريع ومدير مراقبة المشاريع في تطوير وتحليل مطالبات تمديد الوقت والتكلفة. حضور اجتماعات التقدم الأسبوعية في المواقع المختلفة مع العميل والاستشاري للحصول على جميع التحديثات المطلوبة فيما يتعلق بأداء الجدول الزمني للمشروع والإجراءات التصحيحية اللازمة.  تأكد من أن أداء المقاولين من الباطن يسير على الطريق الصحيح مع الإطار الزمني للمشاريع أو معالمها.