المسؤوليات الأساسية تخطيط المشروع وتعريف النطاق: تحديد نطاق المشروع وأهدافه وتسليماته وجداوله الزمنية (أهداف SMART) بالتعاون مع الإدارة العليا وأصحاب المصلحة. إدارة الموارد وتخصيصها: تجميع فرق المشروع وتفويض المهام وإدارة الموارد البشرية والمالية والمادية. إعداد الميزانية والتحكم في التكاليف: تطوير ميزانيات مفصلة وتتبع النفقات وضمان بقاء تكاليف المشروع ضمن الحدود المعتمدة. تخفيف المخاطر وحل المشكلات: تحديد المخاطر المحتملة مبكرًا، وتقييم تأثيرها، وتنفيذ خطط الطوارئ لمنع التأخير أو المشكلات. المراقبة وإعداد التقارير: استخدام الأدوات (مثل Jira وMS Project) لتتبع التقدم المحرز مقابل المعالم وتوفير تحديثات الحالة المنتظمة لأصحاب المصلحة. مراقبة الجودة والامتثال: التأكد من أن جميع التسليمات تلبي معايير الجودة وتتوافق مع سياسات الشركة أو لوائح الصناعة (على سبيل المثال، PMBOK، Agile). التوثيق: الحفاظ على وثائق المشروع الشاملة، بما في ذلك العقود والخطط والتقارير الفنية